VOUS !
Ce mot comme un tatouage.
Les raisons qui vous amènent à faire appel à nos services sont nombreuses parce que
VOUS êtes unique.

Cabinet de stratégie - Pour entrepreneurs, TPE, PME/PMI

LA CRISE DU COVID-19 FRAGILISE / BOULEVERSE MON MODELE ÉCONOMIQUE. COMMENT REDONNER UN CAP ?

Cette crise sanitaire et économique met l'entrepreneur à l'épreuve. Les décisions prises hier ne sont plus adaptées aujourd'hui.
La raison d'être de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise. Cette période nous pousse donc plus que jamais à prendre le temps de challenger l'existant, à remettre en cause les postulats que nous pensions immuables.
Les impacts économiques que nous avons pu penser éphémères au début de cette crise vont s'inscrire sur le moyen terme et des modifications durables du comportement vont s'opérer.
L'entrepreneur n'est ni devin, ni visionnaire mais il peut faire évoluer les valeurs de sa société et ses missions pour accompagner les changements profonds des fondamentaux économiques.

MA SOCIÉTÉ SE PORTE BIEN. COMMENT LA FAIRE ÉVOLUER POUR QUE CELA DURE ?

Votre activité se porte bien et vos résultats sont bons. Le marché est actif et la concurrence aussi. Les questions demeurent cependant ; Comment et autour de quels axes fédérer l'équipe pour les 5 prochaines années ? Comment continuer à donner du sens à nos missions ? Comment conserver la dynamique ?
Nous vous accompagnons dans l'élaboration d'un cap et d'un itinéraire basés sur votre histoire, vos valeurs et votre identité.
L'action est toujours préférable à la réaction.

MA SOCIÉTÉ EST EN HYPERCROISSANCE, COMMENT PRÉSERVER MA RENTABILITÉ ET PÉRENNISER MON ACTIVITÉ ?

Ces situations de très fortes croissances peuvent laisser rêveur. Pourtant, elles sont souvent la source de décisions prises de façon trop hâtives, d'embauches rapides car nécessaires pour pallier à l'accroissement de l'activité, de créations de services parfois inexistants auparavant, de difficultés de gestion de la trésorerie. A cela viennent souvent s'ajouter des problématiques de gouvernance.

Dans votre société, tout va très vite ! Notre accompagnement et nos analyses portent donc sur l'élaboration d'un plan de mise en cohérence permanente des 3 piliers suivants :

  • Le marché

  • Le management

  • La stratégie

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